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下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?
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在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他门完成sprint目标。团队成员应该怎么办?
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一名新的敏捷团队领导接受委任,管理一个成熟团队,多名团队成员已经在这个产品上合作多年。这一次会议期间,敏捷团队领导注意到,虽然有集中控制,团队成员基于共识做出决策,使用口头沟通。并称呼团队领导为“教练”。这概述的是哪种行为?
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团队的客户不回应问题,且经常缺席迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?
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项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行
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should the team apply to improve quality?敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量?
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一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将在不生产额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序,并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做?
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最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?
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基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状?
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在尝试预测一个发布日期时,敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息?
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