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在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例？

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项目经理获得项目章程的批准，并识别了项目干系人。项目经理的下一步做什么？

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项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？

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当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么？

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在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？

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项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？

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一个项目经理担心客户误解项目的复杂性，导致做出不正确的决策。在项目状态会议期间，邀请一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对这个项目有深刻的理解。下面哪个项目经理应该做下一个？

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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？

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质量功能展开过程是用来：

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项目经理缺乏对项目以及总体期望的了解。项目经理在启动阶段和计划阶段应做了哪些不同的工作？

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