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PMP
项目经理缺乏对项目以及总体期望的了解。项目经理在启动阶段和计划阶段应做了哪些不同的工作?
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A、获得职能经理的资源分配的批准
B、制定并发布项目进度表和工作分解结构
C、与人力资源总监一起制定人力资源管理计划
D、在项目启动会议沟通项目管理计划
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答案解析
启动会是在项目管理计划制定好之后,执行之前召开的是个务虚会。
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挑战成功
在项目启动会议沟通项目管理计划
2年前
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挑战失败
与人力资源总监一起制定人力资源管理计划
2年前
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挑战失败
制定并发布项目进度表和工作分解结构
2年前
mshare
挑战失败
获得职能经理的资源分配的批准
2年前
1270803966
挑战成功
在项目启动会议沟通项目管理计划
3年前
1270803966
挑战失败
与人力资源总监一起制定人力资源管理计划
3年前
1270803966
挑战失败
制定并发布项目进度表和工作分解结构
3年前
1270803966
挑战失败
获得职能经理的资源分配的批准
3年前
俞华杰
挑战成功
在项目启动会议沟通项目管理计划
3年前
whqblank
挑战成功
在项目启动会议沟通项目管理计划
3年前
选项 A
选项 B
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