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PMP
一个项目的进度比计划的慢,并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功能测试期间发现了大量需要返工的异常缺陷。项目经理应该做些什么来防止这个问题?
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A、使用统计工具比较这个项目与其他项目的返工数量,并适当调整项目期限。
B、确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
C、与项目负责人安排了会议,考虑减少项目范围。
D、通过外包开发团队减轻项目期限风险
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答案解析
根据题干"发现意料之外需要返工的高缺陷量"---说明未知的消极风险发生了,要规避就要尽早明确需求。PMBOK6 p443,规避:风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高,且具有严重负面影响的高优先级威胁。规避策略可能涉及变更项目管理计划的某些方面,或改变会受负面影响的目标,以便于彻底消除威胁,将它的发生概率降低到零。风险责任人也可以采取措施,来分离项目目标与风险万一发生的影响。规避措施可能包括消除威胁的原因、延长进度计划、改变项目策略,或缩小范围。有些风险可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避。对风险(机会和威胁)的应对策略要做深入的解读和理解。
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挑战成功
确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
1年前
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挑战成功
确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
2年前
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挑战失败
使用统计工具比较这个项目与其他项目的返工数量,并适当调整项目期限。
2年前
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挑战成功
确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
3年前
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挑战失败
通过外包开发团队减轻项目期限风险
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
确保需求在开发开始之前由测试团队审查和批准。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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