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PMP
一家咨询公司主张,由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内,所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做?
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A、联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划。
B、接受该主张,然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WS)。
C、审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
D、与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求。
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答案解析
解析:参考答案C 。PM 需要结合采购管理计划、咨询公司的报告以及合同确定该怎么办。若要变更,应该按照合同协议中的“变更请求处理”来做。知识点:章节 12.1.3.1 采购管理计划。王安解读:合同为依据,法律为准绳。
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审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
2年前
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挑战失败
接受该主张,然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WS)。
2年前
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挑战失败
联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划。
2年前
kaijuan
挑战成功
审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
C、审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
2年前
kaijuan
挑战失败
与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求。
D、与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求。
2年前
kaijuan
挑战失败
与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求。
2年前
babylee_007
挑战成功
审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
2年前
babylee_007
挑战失败
与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求。
2年前
Bill_f
挑战成功
审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
1
3年前
wangallewang
挑战成功
审查采购管理计划,查阅公司报告和合同。
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
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