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WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？

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五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？

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当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项？

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项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？

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远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做？

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一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？

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一个项目超出预算成本，因为外部顾问在收到公司内部专家的输入之前，不能完成他们的工作。然而，这个内部专家被分配到其他项目中。为了防止这些增量成本，应该在计划阶段使用什么技术？

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在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？

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在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣一个外部顾问团队来审查项目活动是否符合项目要求和时间表。这是下列哪一种措施的示例？

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首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项？

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