五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做?

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  • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生
  • B、告诉他们不需要使用WS
  • C、告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
  • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
选项C说法错误,WBS并不只是满足合同的需要,每个项目都需要WBS。风险识别有很多种方法,所以选项D阐述不正确。选项A,防止工作遗漏情况发生只是使用该工具的原因之一。
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