WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？

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A、创造活动清单
B、C 确保项目范围得到了定义
C、D 完成风险管理，制定责任分配矩阵。

小开

答案解析

"首先看看项目团队选择计划的顺序。了解发起人看起来是个不错的想法，因为发起人也是项目干系人（相关方），了解了他们也是分析相关方的一部分，但这应该发生在WBS创建前。在规划项目时，项目范围就已经定义了（选项C是定义项目范围说明书的另一种说法）。选项D不是最佳答案，因为项目团队可能没有按照项目目标方向前进。其它工作，如创建网络图等应该在风险有效识别前完成。只有活动清单（选项B）在WBS和WBS词典后完成。创建WBS的输出是WBS和WBS字典；定义活动的输出是：两清单一属性，活动清单、里程碑清单和活动属性。王安解读：此题如果只看：“WBS及WBS词典已经完成，”“接下来项目经理应该所什么？”，答案就比较易于选择了。情景题越长，有时候反而越简单，反而考核的有可能是基本的概念。"

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俞华杰

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a6622246

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3年前

选项 A 选项 B 选项 C

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