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在新项目启动会期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?

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批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围,项目经理应该怎么做?

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项目团队最初估算项目活动顺序如下：审查项目管理计划之后，主题专家（SME)意识到活动E依赖于活动C。项目的关键路径是什么?

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项目执行期间,客户请求进行一个小变更,在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队,项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区,项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？

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项目执行两个月,错过一个重要里程碑,项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因？

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一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?

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项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?

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加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?

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两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作,项目经理在与两名成员交谈之后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?

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