方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
4283 浏览

项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队后，项目经理创建下列哪一项资产？

0 得票
0 挑战
1596 浏览

在项目启动期间，一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性？

0 得票
0 挑战
2516 浏览

作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？

0 得票
0 挑战
8355 浏览

在项目过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1605 浏览

项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子?

0 得票
0 挑战
2495 浏览

在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?

0 得票
0 挑战
1808 浏览

一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？

0 得票
0 挑战
1612 浏览

在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

0 得票
0 挑战
1220 浏览

为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？

0 得票
0 挑战
1896 浏览

一个具有挑战性进度计划的项目中，几位项目相关方的目标相互冲突。为了确保项目顺利进行，项目经理必须协助建立关系、处理冲突以及应用积极倾听技巧。该项目处于以下哪个团队发展的阶段？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue