作为一个大型组织中关键项目的组成部分,阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?

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  • A、审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目
  • B、增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训
  • C、查阅采购管理计划来审查第三方的交付条件
  • D、审查成本和进度计划
解析:C 是参考答案。参考采购管理计划处理供应商提早交付的情况。采购管理计划包括如何协调采购与项目的其他工作,例如,项目进度计划制定和控制。知识点:章节12.1.3.1 采购管理计划。王安解读:关于采购问题,如果执行过程出现问题,要以签署的合约为参考,这是契约精神。
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