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PMP
在项目启动期间,一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性?
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A、将相关相关方提交给项目发起人
B、延迟重新评估,直到项目资金在启动结束时用尽
C、检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
D、立即开始项目收尾
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答案解析
答案C。评估项目的可行性,即进行商业论证。商业文件包括(但不限于):商业论证。商业论证记录了作为项目依据的商业需求和成本效益分析。效益管理计划。效益管理计划概述了项目的目标效益。商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。
mshare
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
2年前
mshare
挑战失败
延迟重新评估,直到项目资金在启动结束时用尽
2年前
mshare
挑战失败
将相关相关方提交给项目发起人
2年前
勤也
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
2年前
project038_liu
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
3年前
huangweiwi
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
3年前
young
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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