在项目启动期间,一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性?

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  • A、将相关相关方提交给项目发起人
  • B、延迟重新评估,直到项目资金在启动结束时用尽
  • C、检查是否和商业论证一致,并提交给发起人和关键相关方
  • D、立即开始项目收尾
答案C。评估项目的可行性,即进行商业论证。商业文件包括(但不限于):商业论证。商业论证记录了作为项目依据的商业需求和成本效益分析。效益管理计划。效益管理计划概述了项目的目标效益。商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。
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