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一家组织正在选择下一个项目,完成项目提交和效益分析后,组织在选择合适项目时应考虑什么?

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在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程,项目经理下一步应该创建什么。

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项目组正在创建一个新项目的风险登记册：首先必须完成什么任务?

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一个大型项目已经完工,作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?

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平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域,当批准变更但未通知受影响的项目相关方时,会发生进度计划问题和项目延期若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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项目经理和项目团队已经开展头脑风暴征集改进质量和产生机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息?

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通过资格预审的主题专家(SMEs)和项目相关方开会,列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技术?

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新项目的可交付成果拟通过英语和西班牙语发送电子邮件,但西班牙的电子邮件被错发成英语,项目团队纠正了这个问题,项目经理现在应更新哪一份文件?

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在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该査阅哪份文件?

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在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?

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