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平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域,当批准变更但未通知受影响的项目相关方时,会发生进度计划问题和项目延期若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
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A、与项目发起人和项目相关方评估变更请求
B、建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会(CC)
C、更新沟通管理计划和相关方参与计划
D、在提交给项目发起人之前,与项目团队审查每个变更
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答案解析
本题考监督沟通输岀一项目管理计划更新(沟通管理计划、相关方参与计划)。项目中对于变更状态的沟通,是写在相关方参与计划和沟通管理计划中的,这两个计划制定完善,能够避免出现沟通问题。A、项目发起人是为项目提供资金和其他重要资源的人;B、与题干不符,题干未体现是否有建立CCBC、正确答案D、与题干不符,题眼是:批准变更时未通知受影响的相关方。考点:监督沟通的输出:项目管理计划更新《PMBOK指南6th》第393页:项目管理计划更新:沟通管理计划、相关方参与计划。
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挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
2年前
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挑战失败
建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会(CC)
2年前
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挑战失败
与项目发起人和项目相关方评估变更请求
2年前
kenwang
挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
3年前
zongzi8912
挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
3年前
zongzi8912
挑战失败
建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会(CC)
3年前
zongzi8912
挑战失败
与项目发起人和项目相关方评估变更请求
3年前
江小于
挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
3年前
wangallewang
挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
3年前
辉世界
挑战成功
更新沟通管理计划和相关方参与计划
4年前
选项 A
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