平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域,当批准变更但未通知受影响的项目相关方时,会发生进度计划问题和项目延期若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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  • A、与项目发起人和项目相关方评估变更请求
  • B、建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会(CC)
  • C、更新沟通管理计划和相关方参与计划
  • D、在提交给项目发起人之前,与项目团队审查每个变更
本题考监督沟通输岀一项目管理计划更新(沟通管理计划、相关方参与计划)。项目中对于变更状态的沟通,是写在相关方参与计划和沟通管理计划中的,这两个计划制定完善,能够避免出现沟通问题。A、项目发起人是为项目提供资金和其他重要资源的人;B、与题干不符,题干未体现是否有建立CCBC、正确答案D、与题干不符,题眼是:批准变更时未通知受影响的相关方。考点:监督沟通的输出:项目管理计划更新《PMBOK指南6th》第393页:项目管理计划更新:沟通管理计划、相关方参与计划。
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