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下列哪一项表明缺少沟通管理计划?

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在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?

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在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成,项目经理应该审查哪个过程？

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项目经理举行项目开工会议(kick- off meeting),宣布项目开始,项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

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由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?

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由于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求，项目经理下一步应该怎么做?

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因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应查看哪些内容?

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项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围蔓延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?

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