项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?

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A、获得项目发起人批准使用管理储备
B、修改成本基准并使用管理储备
C、获得项目发起人的批准,包含额外资金
D、执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

小开

答案解析

本题考估算成本工具一储备分析,制定预算成本基准PMBOK在成本基准中有明确描述:在成本基准加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基淮中。D选项有点语焉不详，其实D选项想表达的是：执行整体变更控制过程，获得批准后，修改成本基准，这样的话，选D选项就不会有异议了。至于其他选项也欠佳，管理储备可以有高级管理层审批，未必是发起人进行审批。A、管理储备可以有高级管理层审批，未必是发起人进行审批，项目经理动用管理储备，需执行整体变更控制；B、项目经理不能直接使用管理储备C、管理储备可以有高级管理层审批，未必是发起人进行审批D、正确答案。执行整体变更控制过程，获得批准后，修改成本基准考点：储备分析《PMBOK指南6th》第245页：储备分析。

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Angus

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选项 A 选项 B 选项 C 选项 D

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