由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

2274 次浏览
  • A、与团队一起定期审查问题日志
  • B、持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
  • C、定期审查相关方登记册
  • D、开展质量审计
小开
答案解析
在项目中之前已经识别到了障碍，也就是问题，应该记录在问题日志中，定期检查问题日志，来解决问题，可以避免成果不能按计划完成的情况。选项B责任分配矩阵显示工作包或者活动与团队成员之间的关系，确保每一项任务都有一个负责人，避免混乱，虽说有可能因为责任分配矩阵不合理导致项目不能按时交付，但题目中说已经识别的问题没有解决那就应该先看问题日志。责任分配矩阵不合理可能是问题日志中的一项，但问题日志更全面。所以不能选B.选项C 干系人也可能是项目不能按时交付的因素，但是为了很全面的了解到底是哪些问题，还是要看问题日志。考点：指导与管理项目工作输出一问题日志。
mshare
挑战成功
2年前
fengshu1117
挑战成功
2年前
c小调
挑战成功
3年前
梦之急
挑战成功
3年前
cocoswan
挑战成功
3年前
40770795
挑战成功
3年前
lillp
挑战成功
3年前
lillp
挑战失败
3年前
wangallewang
挑战成功
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
4年前

提交答案
相似测试题
公司正在规划一个为期一年价值...
项目经理收到预算为5000万美元...
项目章程最近已获得批准，然而...
在项目执行期间,项目发起人通...
在项目测试期间,识别到多个缺...
在第三方供应商交付项目组件后...
为一个关键业务系统开发新接口...
在项目评审期间，质量控制团队...
项目经理确定项目已超出预算,...
一个施工项目正在开始,可用的...
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue