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PMP
在项目测试期间,识别到多个缺陷,由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?
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A、将该问题上报给项目发起人
B、釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
C、提交变更请求来解决缺陷
D、请求额外的资源来处理缺陷积压
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答案解析
"本题考管理质量工具一决策(多标准决策分析一优先矩阵)。项目的缺陷数量过多,导致不能及时处理所有缺陷,这时候应该首选对所有缺陷进行优先级排序,来解决造成大多数问题的少数重要原因。A选项错误,本题并没有明确提到发起人,所以不能选;C错误,题目遇到的问题是缺陷过多,而不是不处理缺陷,所以提交变更无效;D错误,题目并没有提到资源问题,所以D不选。"
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挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
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挑战失败
将该问题上报给项目发起人
2年前
anaihua
挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
yasuo2022
挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
yasuo2022
挑战失败
将该问题上报给项目发起人
2年前
李澄
挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
李澄
挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
李澄
挑战失败
请求额外的资源来处理缺陷积压
2年前
李澄
挑战失败
提交变更请求来解决缺陷
2年前
zhaihmj
挑战成功
釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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