在项目测试期间,识别到多个缺陷,由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?

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  • A、将该问题上报给项目发起人
  • B、釆用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
  • C、提交变更请求来解决缺陷
  • D、请求额外的资源来处理缺陷积压
"本题考管理质量工具一决策(多标准决策分析一优先矩阵)。项目的缺陷数量过多,导致不能及时处理所有缺陷,这时候应该首选对所有缺陷进行优先级排序,来解决造成大多数问题的少数重要原因。A选项错误,本题并没有明确提到发起人,所以不能选;C错误,题目遇到的问题是缺陷过多,而不是不处理缺陷,所以提交变更无效;D错误,题目并没有提到资源问题,所以D不选。"
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