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由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

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高级管理层希望在管理项目相关方的期望时，提高项目经理的人际关系与团队技能。应建议哪种培训类型？

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在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成,若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做?

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在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷，当被问及测试程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做?

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项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动，这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做？

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对于一个复杂技术项目，主题专家(SMEs)安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，团队在会前必须完成什么?

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一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否适当，项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?

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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态,在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件来熟悉项目报告承诺?

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开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件?

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审査项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么?

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