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一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，釆购设备之前，应使用哪一项工具或技术?

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在产品开发项目期间,所有客户沟通都是根据合同完成的,客户现在不同意产品设计,即使技术规范符合约定的范围，若要确定合规性,项目经理应该怎么做?

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产品不符合规范,一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本,应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术?

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执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

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项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

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项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

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在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险。若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

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在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

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项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办?

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