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在项目测试期间,识别到多个缺陷,由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?

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为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户,项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息，项目经理能够如何完成这项工作?

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在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做?

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一个施工项目正在开始,可用的信息表明天气恶劣的可能性很低,然而,在执行期间,新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新?

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项目经理正在为新项目确定项目章程,此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求，项目经理应该怎么做?

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在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险不能减少，项目经理应该怎么做?

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在项目执行期间,项目经理收到一个新需求的请求。若要确定该请求是否将变更范围。项目经理应査阅哪一份文件?

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一个项目的团队成员位于不同国家,由于团队必须审查大量信息,应该采用什么方法进行沟通?

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由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做?

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项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特定注意,下列哪一项将帮助项目经理决定这个问题

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