方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1476 浏览

某个项目到目前为止的实际支出是850,000 美元吗，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,000美元，项目的状态是什么?

0 得票
0 挑战
1746 浏览

 一公司决定启动一个新项目来增加其收入。一个项目经理被选择来管理这个新项目。在下列文件中可以找到高层级级需求和相关方期望？

0 得票
0 挑战
1867 浏览

某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?

0 得票
0 挑战
1336 浏览

内部材料的生产存在延期的可能性,项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该怎么做呢？

0 得票
0 挑战
2092 浏览

为了创建项目进度计划，项目经理估算资源制约因素。项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2212 浏览

风险登记册中的风险是在项目后期发生的。对这种情况最有效的应对措施是什么？

0 得票
0 挑战
1383 浏览

当新项目进入开发阶段时，项目经理被告知一个关键项目组件的发货可能会延迟。没有这个组件，项目无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来满足项目进度的延迟。这使用了下列哪项策略来管理风险的？

0 得票
0 挑战
2569 浏览

在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？

0 得票
0 挑战
1353 浏览

当与财务分析师准备商业论证时时，需要什么关键文档？

0 得票
0 挑战
2282 浏览

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue