某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?

1865 次浏览
  • A、不断对他说不，以阻止他提出更多的变更
  • B、让他尽早参与项目
  • C、直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上
  • D、把他排除在相关方名单外
小开
答案解析
答案B。我们不能躲避相关方（选项C和D），因为项目中有他的利益。项目经理可以说不（选项A），但这并不能解决更本问题。这些变更会有好的想法或建议。只有选项B在处理实质问题。变更并非都是负面的，变更通常源于项目之初对对输入缺乏认识。如果我们尽早与这位相关方沟通（选项B），项目计划执行过程中变更机会就会少很多，由此带来的负面影响就会减少。
mshare
挑战成功
2年前
mshare
挑战失败
2年前
huhaoshu11
挑战成功
2年前
dd
挑战成功
2年前
Roman
挑战成功
2年前
ProjectSponsor
挑战成功
4年前

提交答案
相似测试题
项目经理被任命管理一个将数据...
一项目经理正在管理他第二个项...
项目经理加入一个项目，但项目...
在项目启动期间，一个关键相关...
作为一个大型组织中关键项目的...
在项目过程中，发生了一个意外...
某一活动的最早开始（ES）日期...
在人员配备预算内，项目按时交...
在施工现场可被验收之前，正为...
某国际合作项目计划制造并向市...
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue