方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1251 浏览

Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要

0 得票
0 挑战
1050 浏览

下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

0 得票
0 挑战
1202 浏览

你的管理层觉得所有订单都看作"项目"，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到150,000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？

0 得票
0 挑战
1443 浏览

在项目执行期间，一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估，否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么？

0 得票
0 挑战
1469 浏览

项目经理雇佣一个供应商来开发系统组件。在监控工作的同时，项目经理发现供应商比计划晚了三周，将错过一个重要的里程碑。项目经理使用什么工具或技术来发现这一点？

0 得票
0 挑战
1108 浏览

公司要你编制一个去年启动，而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

0 得票
0 挑战
1411 浏览

项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？

0 得票
0 挑战
1578 浏览

在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：

0 得票
0 挑战
1224 浏览

敏捷现在是一项反响良好的方法。敏捷为在项目中精通敏捷法的组织提供了很多优势。以下哪项不是敏捷的优势？

0 得票
0 挑战
1277 浏览

项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue