你的管理层觉得所有订单都看作"项目",项目经理需每日更新订单情况,以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到150,000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况,不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况?

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  • A、因为每个订单都是"临时努力",每个订单就是一个项目。
  • B、这是多项目管理,因为涉及到很多个项目。
  • C、这是个重复的过程。
  • D、订单收入在100,000美金之上的才可称作项目,才能运用到项目管理。
"由于订单较多,并且持续时间较短,这种情况属于过程,不是项目。项目的特征:临时性,独特性,渐进明细三大特点。以此排除掉其他选项,一定要从项目的三大特点去思考该类型是否具有项目的特征。”项目“:就是”生孩子“,有了交付成果,项目就结束了;而”运营“:属于”养孩子“,会涉及到更漫长的运营周期,重复性活动。"
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