在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该:

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  • A、一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表。
  • B、根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
  • C、只实施管理层批准的变更。
  • D、实施任何变更前要通知管理层。
"项目经理应该更多的去控制项目,而不是C和D所反应的内容。选项A是很多项目经理容易犯的一个错误。项目经理对项目的监控应该贯穿于整个项目始终。监控项目,保障项目的变更符合整体变更控制流程。关于C选项,不发生基准的变更是不需要通过管理层审批的。变更管理是一个极其重要的知识点,49个过程活动中有24个会产生【变更请求】,务必对变更的概念、理念、流程深入理解。"
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