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在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该:
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A、一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表。
B、根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
C、只实施管理层批准的变更。
D、实施任何变更前要通知管理层。
小开
答案解析
"项目经理应该更多的去控制项目,而不是C和D所反应的内容。选项A是很多项目经理容易犯的一个错误。项目经理对项目的监控应该贯穿于整个项目始终。监控项目,保障项目的变更符合整体变更控制流程。关于C选项,不发生基准的变更是不需要通过管理层审批的。变更管理是一个极其重要的知识点,49个过程活动中有24个会产生【变更请求】,务必对变更的概念、理念、流程深入理解。"
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挑战成功
根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
2年前
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一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表。
2年前
蓝色鸣鸟
挑战成功
根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
2年前
汪浩
挑战成功
根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
3年前
汪浩
挑战失败
只实施管理层批准的变更。
3年前
xin zhao
挑战成功
根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
3年前
williamweilei
挑战成功
根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
3年前
ProjectSponsor
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根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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