项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定,存在大量预算超支,团队成员不断从项目离职,高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做?

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  • A、与团队一起开会,以确定造成这些问题的原因,并将其升级上报给指导委员会。
  • B、与关键相关方开会,以确定是否应该终止项目。
  • C、用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围。
  • D、减少项目范围,让剩下的团队成员有能力完成项目。
解析:A 是参考答案。项目面临众多棘手问题,项目经理应该调查原因并上报高级管理层。是否继续该项目不是 PM 的职责范围,排除选项 B。B选项具有迷惑性,一定要记住咯,项目经理是在项目章程授权下开展工作,也没有权力擅自终止项目。
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