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项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题和风险，项目经理应该怎么做?

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为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术,因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做?

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一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表,若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?

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在项目会议上,一名团队成员指出,承包商认为有一个任务不在范围之内,其他团队成员不同意这一说法,若要确认此任务是否在范围内,应检查什么文件?

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最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么?

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一家公司花了三年时间研发新产品,他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望。

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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?

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高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么?

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在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?

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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪li找到这个信息?

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