项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?

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选择了: 与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见

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选择了: 创建风险登记册,并制定风险减轻计划

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选择了: 暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见

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蓝色鸣鸟
蓝色鸣鸟挑战成功

选择了: 与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见

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蓝色鸣鸟
蓝色鸣鸟挑战失败

选择了: 创建风险登记册,并制定风险减轻计划

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蓝色鸣鸟
蓝色鸣鸟挑战失败

选择了: 暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见

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蓝色鸣鸟
蓝色鸣鸟挑战失败

选择了: 更新项目章程并获得变更请求批准

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阿杰
阿杰挑战成功

选择了: 与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见

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西门吹吁
西门吹吁挑战成功

选择了: 与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见

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