开卷题库
所有考题
计算机类
前端开发
HTML/HTML5
CSS/CSS3
Vue.js
React.js
Node.js
Bootstrap
Javascript
TypeScript
后端开发
Java
Python
PHP
Go
C
C++
C#
移动开发
Android
iOS
React Native
Flutter
运维 & 测试
运维
Linux
软件测试
数据库
MySQL
Redis
MongoDB
Oracle
云计算 & 大数据 & 机器学习
大数据
Hadoop
Spark
HBase
Storm
机器学习
ElasticSearch
Docker
Hive
HDFS
计算机等级考试
计算机四级
算法 & 数学
算法 & 数据结构
协议
前沿技术
区块链
软考
软考初级
软考中级
软考高级
人工智能
深度学习
PMI
PMP
ACP
厂商认证
华为认证
思科认证
红帽认证
微软认证
H3C认证
OCP认证
安全
网络安全
信息安全等级保护
建筑类
一级建造师执业资格
市政公用工程
一建建设工程项目管理
一建建设工程经济
一建机电工程
一建公路工程
一建市政公用工程
一建铁路工程
一建水利水电工程
一建通信与广电
一建民航机场工程
一建矿业工程
一建港口与航道工程
二级建造师
二建建设工程施工管理
二建建设工程法规
二建建筑工程管理与实务
二建公路工程管理与实务
其他
B 站 (bilibili)
bilibili 大会员
心理学
行为心理学
人力资源
四级人力资源
四级理论知识
三级人力资源
三级理论知识
二级人力资源
二级理论知识
一级人力资源
一级理论知识
职业考试
教师资格证
财务会计
会计
中级会计
初级会计
会计电算化
会计电算化(中级)
NIT 财税知识
财税知识基础应用
财税知识综合应用
CPA 注册会计师
财务成本管理
财务报表分析
教师资格证考试
小学教师资格考题
小学综合素质
教育教学知识与能力
小学教育心理学
小学教育学
中学教师资格
中学综合素质
教育知识与能力
初中语文学科
初中数学学科
注册安全工程师
中级注册安全工程师
试卷
讨论区
IT 问答
课程返现
登录
注册
全部试题
PMP
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?
2378
次浏览
A、更新项目章程并获得变更请求批准
B、暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
C、创建风险登记册,并制定风险减轻计划
D、与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
小开
答案解析
本题考指导与管理项目工作工具——会议,在项目执行时出现的意见不一致。本题不能选A,首先项目章程不是项目经理更新,而且题目中也没有提到变更请求:B错误,直接暂停项目过于消极;C错误,对于已经发生的问题,不能记录在风险记册中,风险是未不确定事件。A、项目章程不归项目经理更新;B、过于消极C、对于已经发生的问题,不能记录在风险记册中,风险是未不确定事件D、正确选项。《PMBOK指南6th》第129页:指导与管理项目工作工具与技术-会议。
mshare
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
2年前
mshare
挑战失败
创建风险登记册,并制定风险减轻计划
2年前
mshare
挑战失败
暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
2年前
mshare
挑战失败
更新项目章程并获得变更请求批准
2年前
蓝色鸣鸟
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
创建风险登记册,并制定风险减轻计划
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
更新项目章程并获得变更请求批准
2年前
阿杰
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
3年前
西门吹吁
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
提交答案
相似测试题
一个发展中国家的政治变更可能...
新办公室的建设如期进行,但一...
高级管理层要求项目经理开发一...
在制定范围管理计划时,项目经...
审査项目的高层级进度计划后,...
在项目执行过程中,项目经理发...
项目经理负责管理一个项目,该...
在开发阶段结束时,一名关键开...
下列哪一项表明缺少沟通管理计...
在项目批准之前,客户审査了最...
微信公众号
微信公众号:
geekdaxue