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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?
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A、更新项目章程并获得变更请求批准
B、暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
C、创建风险登记册,并制定风险减轻计划
D、与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
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答案解析
本题考指导与管理项目工作工具——会议,在项目执行时出现的意见不一致。本题不能选A,首先项目章程不是项目经理更新,而且题目中也没有提到变更请求:B错误,直接暂停项目过于消极;C错误,对于已经发生的问题,不能记录在风险记册中,风险是未不确定事件。A、项目章程不归项目经理更新;B、过于消极C、对于已经发生的问题,不能记录在风险记册中,风险是未不确定事件D、正确选项。《PMBOK指南6th》第129页:指导与管理项目工作工具与技术-会议。
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挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
2年前
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挑战失败
创建风险登记册,并制定风险减轻计划
2年前
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挑战失败
暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
2年前
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挑战失败
更新项目章程并获得变更请求批准
2年前
蓝色鸣鸟
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
创建风险登记册,并制定风险减轻计划
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
2年前
蓝色鸣鸟
挑战失败
更新项目章程并获得变更请求批准
2年前
阿杰
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
3年前
西门吹吁
挑战成功
与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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