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项目经理举行项目开工会议(kick- off meeting),宣布项目开始,项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

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由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?

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由于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求，项目经理下一步应该怎么做?

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因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应查看哪些内容?

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项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围蔓延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?

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项目经理正在创建一份月度进度报告,提供的信息显示实际成本(AC)为20万美元,成本绩效指数(CPI)为0.85,计划价值(PV)为23万美元。这说明了什么?

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一个设计虚拟团队的项目获得批准,项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?

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沟通管理计划项目经理正在执行一个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关系，以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系，项目经理首先应查阅哪份计划?

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