项目经理正在创建一份月度进度报告,提供的信息显示实际成本(AC)为20万美元,成本绩效指数(CPI)为0.85,计划价值(PV)为23万美元。这说明了什么?

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  • A、资源已被拉到另一个项目上了
  • B、资源已经赶工提高生产率
  • C、资源发现范围更有挑战性
  • D、资源的工作比预期更有效率
本题考控制成本工具——数据分析(挣值分析)。EV=AC*CPI=20*0.85=17 PV=23,AC=20,说明目前项目状态是成本超支进度落后。我们对选项进行分析:A选项,如果资源减少,那么工作效率不变,只会导致进度落后,不一定会导致成本超支;B选项,如果已经赶工提高生产率,那么应该进度提前;C选项,工作范围比预想的要大,由于要做更多的事情,可能就会导致进度落后,成本超支;D选项,工作更有效率,只会让绩效更好。综合考虑,选择C会更好。考点:本题考控制成本工具——数据分析(挣值分析)。《PMBOK指南6th》第261~263页。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。
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