方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1890 浏览

敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？

0 得票
0 挑战
2285 浏览

项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行

0 得票
0 挑战
1937 浏览

一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？

0 得票
0 挑战
1499 浏览

一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降：若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1515 浏览

如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？

0 得票
0 挑战
1385 浏览

一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？

0 得票
0 挑战
1725 浏览

敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？

0 得票
0 挑战
1644 浏览

should the team apply to improve quality?敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？

0 得票
0 挑战
1659 浏览

由于对已实施特性的技木说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1920 浏览

Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue