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一个为期两年的项目获得批准，分包交付。在执行阶段，承包商与客户之间的交付存在冲突。项目经理接下来应该做什么？

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一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你比较合适的做法是：

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以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录：

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项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这是用了什么方法？

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项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？

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项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做？

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你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

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一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？

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在项目团队识别多个风险之后，项目经理希望分析这些风险对项目结果可能产生的影响。应该使用下列哪种工具？

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项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？

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