项目经理刚从客户那里收到一项变更,此变更不会影响进度,也很容易完成。项目经理首先应该做什么?

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  • A、立即实施变更。
  • B、联系发起人以得到允许。
  • C、求助变更控制委员会。
  • D、评估"三重约束"的其他组成部分。
首先应该评估由此给项目带来的其他影响,包括成本、质量、范围、风险及客户满意度。一旦对这些做出了评估,变更控制委员会(如果有)就会做出同意或否决变更的决定。王安解读:正所谓:”牵一发而动全身“,相互影响、相互制约,我们需要综合评估,全面分析,才能作出最佳决策。
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