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项目一切进展顺利，突然几个干系人提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有干系人讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。"请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量"他说。作为项目经理，你首先应该：

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下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

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每次测试项目部件时，该部件都会通过用户验收测试并满足所有需求。项目经理反复执行和执行的过程是什么？

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你的管理层觉得所有订单都看作"项目"，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到150,000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？

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在项目执行期间，一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估，否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么？

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一名发起人通知一个项目办公室的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%。项目预算必须作相应的修改。项目经理在与项目团队会面后决定通过将建筑设计功能外包给分包商来减少内部资源预算，。项目经理用什么技术来做这个决定？

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一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手，并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢？

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项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

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项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？

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客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？

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