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一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用,活动A将延期六周,这时项目有什么影响?

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一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见,新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力，项目经理使用的是什么工具或技术?

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客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪一项?

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项目组正在创建一个新项目的风险登记册：首先必须完成什么任务?

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项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题和风险，项目经理应该怎么做?

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为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术,因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做?

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一个大型项目已经完工,作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?

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在项目执行阶段,一场自然灾害损毁了关键供应商的工作,虽然损毁程度尚未确定,但项目团队收集有关项目风险和后果的信息,若要解决最相关的风险,首先应该做什么?

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对于一个复杂技术项目，主题专家(SMEs)安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，团队在会前必须完成什么?

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一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表,若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?

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