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在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息?

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发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求?

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一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%， 并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何？

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A two-year project reaches its end. What should the project manager do first?—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?

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过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。 若要完成范围定义,项目经理应该做什么?

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一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?

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在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况.项目经理应参考下列哪一项?

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在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?

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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通，项目经理应该怎么做?

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A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role .This is causing project activities to lag behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue？ 一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？

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