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项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？

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一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功能测试期间发现了大量需要返工的异常缺陷。项目经理应该做些什么来防止这个问题？

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项目团队分布在多个国家。在安排团队会议时，应该考虑下列哪些方面？

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在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做？

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下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？

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新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？

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政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？

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一家公司开发了一种新的电信产品，它使用几个外部组件，并将与基于互联网的社交媒体应用集成。这项计划预计将扩大公司的市场份额和客户群。项目经理应该使用什么技术对产品的关键部件进行采购？

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项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？

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项目发起人的最佳角色为（）

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