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在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该査阅哪份文件?

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在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?

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项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?

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对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本,为确保提高准确性,项目经理应使用什么估算技术?

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在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求,项目经理应该怎么做?

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总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?

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项目经理收到预算为5000万美元,7500万美元以及1.2亿美元来分别计算个项目的乐观、最可能以及悲观估算。使用贝塔分布,项目经理应使用哪项估算?

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一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO)必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

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职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?

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项目经理了解到项目的进度绩效指数（SPI)为0.77，项目经理应该怎么做?

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