一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室(PMO)必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告,若要完成这个目标,项目经理应该使用什么?

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  • A、沟通模型
  • B、项目管理信息系统(PMIS)
  • C、会议
  • D、绩效报告
本题考管理沟通工具一项目报告发布;输入一工作缋效报告。 工作绩效报告汇集了项目绩效和状态信息,可用于促进讨论和建立沟通。报告的全面性、准确性和及时性,对有效开展报告非常重要。
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