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排序：最新浏览挑战得票
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0挑战

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工。项目经理接下来应该怎么做?

1235浏览
0挑战

系统的最终验证阶段,客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据一年。项目经理应该怎么做?

1747浏览
0挑战

项目团队收到客户所提出需求变更的批准。项目经理应对基准进行哪些变更?

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一个为销售部门开发一项新服务的项目接近完工。95％的销售人员都接受了培训，剩下的百分之五虽然之前确认参加，但并未参加培训。项目经理应该怎么做?

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0挑战

一个项目取决于从供应商采购的一件产品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做?

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0挑战

在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本项目经理应该怎么做?

1793浏览
0挑战

在准备一个里程碑审查期间，项目经理首次了解到工程师进行多次技术改进，项目经理应该开展哪一项？

1948浏览
0挑战

项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行导致项目一个3天的延误。项目经理应该如何解决这个问题?

2937浏览
0挑战

项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利。在项目途中，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项目的进度和成本。

1828浏览
0挑战

客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做?