项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行导致项目一个3天的延误。项目经理应该如何解决这个问题?

小开

答案解析

"参考答案：选D解析：3 天的延误需要按照变更流程变更。A选项考虑的不全面，不仅仅是进度问题。选项B而言，是一个积极面对的行为，但可能项目经理也没有高的权限。选项C和本题目并不是特别相关。D．从项目的角度来看待问题，出现了进度延误，需要按照变更流程进行。如果变更是项目管理计划内的，不会导致项目基准的修改，那么项目经理有权做出决定。例如，为了应对风险，需要在项目进度计划中增加一项进度活动。该活动所需的时间，可以通过对其他活动赶工或快速跟进，而在原有的项目工期内消化掉。项目经理就有权批准增加该活动“变更”（调整）。如果变更将导致项目目标的修改，即会导致项目基准的修改，那么项目经理就要判断该变更是否属于紧急情况。如果是紧急情况，那么项目经理有权先行审批，以后再向变更控制委员会或其他高级管理人员补办审批手续。如果不是紧急情况，且不会导致项目章程的修改，项目经理就要编写变更评审报告，上报给变更控制委员会审批。如果不是紧急情况，且会导致项目章程的修改，就必须上报给项目章程的签发者审批。不影响基准的变更，由项目经理审批。会影响基准的变更，项目经理无权审批，除非是紧急情况。"