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在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均为0.99 。为了按预算按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利。在项目途中，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项目的进度和成本。

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项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行导致项目一个3天的延误。项目经理应该如何解决这个问题?

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项目团队收到客户所提出需求变更的批准。项目经理应对基准进行哪些变更?

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在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工。项目经理接下来应该怎么做?

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项目A已处于执行阶段两周时间，这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作。项目经理了解到，优于项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做？

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经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（  ）。

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强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（  ）。

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以下哪项是项目管理办公室（PMO)的重要特性？（  ）

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项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（ ）

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