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PMP
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。
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A、组织文化对项目的影响不同
B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C、项目经理对项目资源的控制程度不同
D、项目团队成员之间的凝聚力不同
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答案解析
A.这个说法本身不太合理,而且与题意相距甚远。B.这个说法有一定的道理,但不足以直指本质。C.正确答案。强矩阵下,项目经理拥有较大的职权和较多的全职面队成员.;弱矩阵下,项目经理的职权很小,全职团队成员很少。D.这个说法有一定的道理,但不足以直指本质。考点与页码:强矩阵和弱矩阵的区别。《PMBOK指南 6th》第47页表2-1。
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挑战成功
项目经理对项目资源的控制程度不同
2年前
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挑战失败
项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
2年前
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挑战失败
组织文化对项目的影响不同
2年前
wangallewang
挑战成功
项目经理对项目资源的控制程度不同
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
项目经理对项目资源的控制程度不同
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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