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项目经理雇佣一个供应商来开发系统组件。在监控工作的同时，项目经理发现供应商比计划晚了三周，将错过一个重要的里程碑。项目经理使用什么工具或技术来发现这一点？

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公司要你编制一个去年启动，而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

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项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？

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在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：

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敏捷现在是一项反响良好的方法。敏捷为在项目中精通敏捷法的组织提供了很多优势。以下哪项不是敏捷的优势？

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项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？

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从风险管理的观点来看，项目后评价为下列提供了哪一项机会？

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公司管理层正在减少预算，因此必须决定如何减少一个关键的、持续进行项目的预算。项目经理应该先做下列哪一项？

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项目质量审计的目标是什么？

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质量能为公司带来什么效益？

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