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PMP
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?
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A、说服客户推迟变更
B、对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C、如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D、估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
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答案解析
最好是避免发生变更,但选择中没有,注意推迟变更不等于避免变更发生,选择分析并遵循变更流程。王安解读:规章、制度大于天,需要按照程序进行分析影响,报批。
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挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
2年前
mshare
挑战失败
如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
2年前
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挑战失败
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
2年前
mshare
挑战失败
说服客户推迟变更
2年前
guardian226
挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
3年前
wangallewang
挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
3年前
15026853821@139.com
挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
4年前
ts
挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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