根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?

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  • A、Include this situation in the project status report. 项目状态报告中包含这种情况。
  • B、Define countermeasures to mitigate or remove the risk and communicate the situation to the stakeholders. 定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。
  • C、Update the project baseline to reflect the impact of this risk. 更新项目基准,以反映该风险的影响。
  • D、Update the risk management plan and issue a change request to remove these deliverables from the project. 更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果。
实施了风险应对之后没有取得太好的效果,可以启用弹回计划。B选项直面回答了如何解决和沟通的问题,非常明确。选项A,单纯记录是被动性处理方式;选项C,项目经理对基准的更新需要走严格的变更管控过程;选项D,风险管理计划属于程序性计划,再者,签发变更请求属于CCB的职责,对可交付成果的约定在范围说明书中有详细约定,需要多方一致才可以进行变更。所以,选项A、选项B、选项C不选。王安解读:爱它,选它,要理由;不选它,更需要理由。差中选优,优中选佳。PMP的精妙之处正在于此。
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csx
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