一个项目即将结束,该项目超出预期.发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目.项目经理下一步应该怎么做?

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  • A、Conduct a lessons learned meeting. 召开经验教训会议.
  • B、Spend the remaining budget before closing the project. 在结束项目之前花完剩余的预算
  • C、Obtain delivery acceptance from the customer. 获得客户的交付验收.
  • D、Hold a closure meeting with the team. 与该团队一起召开收尾会议.
《PMBOK指南6th》P127-4.7.3.2项目结束收尾的重要组成:最终产品的验收、移交。
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