在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?

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  • A、Update the risk register. 更新风险登记册。
  • B、Assess the business case with the stakeholders. 与相关方一起评估商业论证。
  • C、onsult with the change control board(B). 咨询变更控制委员会(B)。
  • D、Review the requirements documentation with the stakeholders. 与相关方一起审查需求文档。
相关方质疑项目价值,用商业论证来说服他。商业论证是从商业角度为是否投资项目的决策提供信息依据。本题相关方只是表达了不同意见,并不算是风险,题目跟变更没有关系,也没有说明需求有问题,所以排除ACD,大家一起再评估一下商业论证,看下商业论证中对收益说明的论证信息。
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