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在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？

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项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？

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明年，计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室(PMO) 监测、并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做?

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由于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做?

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在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？

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在项目期间，项目经理收到交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响了进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件?

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客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？

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在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？

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某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？

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每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供?

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